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唯有奋斗 不负时代
作者:[孙嘉] 阅读数: 日期:[2018/6/27]

    在公司2018年工作会上,新澳门娱乐平台宝钢技术董事长、党委书记高武久以科学决策的深度思考、警醒慎危的风险意识、破局重塑的责任担当、行稳致远的前行定力,描绘出了新澳门娱乐平台宝钢技术公司新一轮战略规划和发展蓝图,提出了“找差距、补短板,全力推动冶金运营服务再创业;新时代、新作为,奋力开创引领行业发展新局面”的号召。并在2018年新春贺词中以旺狗争春、弦歌不缀的激扬话语和筚路蓝缕,向大家发出了启航新时代、奋进新征程的集结号。新时代呼唤新作为,新体系谱写新篇章,中宝人的精神空间,满格的是忠诚,胸中孕育着种子般的激情,甘愿用年华记录价值追求,用热忱填补事业空白,把调研当工作,把难题当课题,纷纷撸起袖子、俯下身子寻找突破创新的着眼点和发力点。
  在实干中对标,在创新中作为。一分部署、九分落实,对标从来不是空谈,重机分公司领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,按照高武久董事长的“找差距、补短板”的工作要求,不断提高政治站位、主动靠前担当、管理中心下沉,早谋划、早部署,通过座谈、研讨、大调研数据分析不断寻求新方向、找准新定位、规划新思路、创建新格局。
  一是寻求三个新目标市场:海外市场、大宝武、山钢备修业务拓展规划及特种车辆维修备件销售市场规划、全面提升“大本营”市场全流程运营保障能力和提供全天候优质服务,根据宝钢物流的特点,开发出类似90吨钢卷运输车的适合现场的物流设备。
  二是设定三个新研发方向:由分公司领导牵头,认真抓好大吨位矿用自卸车斗开发、凿岩台车新产品开发、宝钢物流系统研究及“专用领域”特种产品的开发及镁铝、铅锌等新市场的开拓,实现换道超车。
  三是创建三个新管理模式:打破主业做大的“天花板”,市场营销推动“投资+运营”、“区域化”、“一体化”模式转变,将单纯提供抱罐车模式转变成为设备全寿命周期内管用养修一体化模式;加快由整机销售转变为寻求碎片化需求模式,通过应急修复、国产化替代、与江西铜业共同开发替代瑞典进口GIA抱罐车的BGC-60D新型抱罐车的国产替代车型,共同寻求深度合作,在备件销售模式上首次成功和澳森钢铁签订合作备库协议,实现我方提早销售、甲方建立库存、快速售后打通备件响应的最后一公里的最佳售后服务和备件销售方式;创新生产模式,在非标设备、钢结构制作上逐步向以上海为本部向外地劳务分包从事项目制作方向转变。
  四是推进三项质量控制:重机分公司不断推动产品质量改进,持之以恒推动产品质量的再拔高、控制质量风险。坚持以共享中心为突破,推进信息系统在生产经营中的“远程诊断、远程控制、远程管理、远程培训”,为近几百台车辆出厂后的状态管理研发了“冶金特种车辆远程信息管理系统”,该系统已取得国家版权局软件著作权,在知识产权方面登上了新的台阶,该系统可研究建立“云端服务器”,数据处理能力不再受制于运行速率及存储空间,并开发适用于手机端使用的专用APP,方便随时随地查看车辆动态,可把该车辆管理系统融入到冶金大物流系统中,为这些车都赋予智能、赋予智慧;提升“板结构”概念的矿业非标钢结构和火电、水泥及环保类钢结构在原材料质量检测方面的手段,通过配置光谱分析仪强化原材料材质及受力部位销轴类部件材质检测,控制质量风险;建立从供应商源头强化轮胎钢圈开裂、油缸活塞杆断裂等质量风险控制的事前预防机制,加强备件的成品检验,确保质量全程受控。
  五是实现三个新突破:经营上的新突破,继第一批9台PBC-380铁水车投产以来以稳定的性能和卓越的服务已累计为日照钢铁精品基地高炉提供“一罐到底”铁水运输服务90余天,每天运输铁水在50罐次左右,日运量基本稳定在1万吨左右,收到甲方表扬信及多次称赞后,再续前缘、再度携手,在山东钢铁实现“一期二步”后9台抱罐车的订单突破,同时在内蒙古赤峰云铜一举获得280个渣罐的新澳门娱乐平台重机史上最大渣罐订单,实现了开门红;全流程风险控制上的新突破,从项目信息开始各种判断对风险高、利润低、收款难的项目坚决说“NO”;对合同未到位而工期紧的项目设置提前开工决策,完善提前开工流程降低合同风险;项目发货时强化对风险点的管控,把工期、质量、收款、运输安全风险列为重点管控;对新进场地协作供应商收取风险抵押金措施严控落实到位,防范安全、环保、农民工工资发放、合同履约的风险;在安全环保和绿色制造间开拓新空间,寻找新突破,创造蓝天白云下的PM2.5。重机分公司领导班子不遗余力地多次实地商讨认真落实环保VOC设备净化系统改善,落实危化品仓库的改善,增设围堰、地沟,防止危化品泄漏,落实火焰切割烟尘处理和喷砂工艺的水喷淋净化装置、低温等离子、光催化净化及活性炭等环节的有效改善,为环保助力,为制造开路。
  千里始足下,高山起微尘。“道阻且长、行则将至”。1939年5月20日,毛泽东在延安在职干部教育动员大会上发表讲话指出:“我们队伍里边有一种恐慌,不是经济恐慌、也不是政治恐慌,而是本领恐慌。”什么是本领恐慌?他形象地比喻说:“好像一个铺子,本来东西不多,一卖就完,空空如也,再开就一定要进货!”毛泽东所说的“进货”,就是学习本领。所以当时延安发起了两项运动:一个是生产运动,一个是学习运动。新澳门娱乐平台重机参与制造业的竞争历史和发展告诉大家,一定要杜绝“本领恐慌”。“既要炫耀锄头,又要学会种地”,在忙的中间想一个法子叫做“挤”。于是新一轮围绕增强技术本领的“千人计划”启动了,公司号召机械研究所、质量科及各厂纷纷开始编制长达百页的培训教材,理论和实战的结合、技术经验的分享,技术心得的探讨、项目的成败得失都编进培训教材。见缝插针式的培训、现场实战培训、“微课堂”交叉运用,同时针对党建本领的各项强筋健骨和补足“精神之钙”的行动战略已然落地,全体党员干部纷纷学习党的十九大精神,践行“两学一做”学党章、学理论、咀嚼金句、牢记论断、读懂关键词。重机分公司经理、书记、总工都带头讲党课,和基层党支部结对子,指导基层党建工作,传播党的思想、宣传党的方针,指导基层党支部开好组织生活会和民主评议党员工作,助推支部的战斗堡垒作用发挥,努力保持党的先进性,让党的旗帜高高飘扬!
  不是杰出者才做梦,而是善梦者才杰出。这个春天,回荡着时代的巨响,全国两会的胜利召开、新宪法的成功诞生,改革开放四十周年,芳邻新叶催陈叶,流水前波续后波,新时代属于每一个人,我们奋进在新时代的浩荡春风里,唯有奋斗,不负时代、不负芳华!

 

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